Eu construo produtos que as pessoas realmente gostam de usar.

O desafio

Um frontend que cresceu mais rápido que a própria arquitetura. A velocidade de entrega caía, a experiência era inconsistente entre as telas, e o desempenho nos horários de pico definia como os jogadores percebiam o produto inteiro.

Decisões

Reestruturar o frontend em torno de domínios de produto em vez de páginas. Padronizar os componentes de interface compartilhados para que os times parem de redecidir as mesmas coisas. Tratar desempenho como requisito de produto, com responsável definido, e não como tarefa de limpeza.

Minha contribuição

Arquitetura e escalabilidade do frontend, a base de componentes compartilhados e o trabalho de produto em torno da experiência competitiva — atuando entre os times de design, produto e plataforma em vez de esperar por especificações.

O que mudou

O desafio

Criar um servidor exigia entender conceitos de infraestrutura antes de chegar à parte divertida. Muitos cadastros e bem menos jogadores que realmente chegavam a um mundo rodando — e os planos premium eram apresentados como funcionalidades, não como resultados que as pessoas queriam.

Decisões

Antecipar ao máximo o primeiro momento de sucesso e adiar toda decisão de configuração que não fosse necessária para jogar. Explicar o premium pelo que ele libera para a comunidade do jogador. Instrumentar o funil passo a passo antes de mudá-lo.

Minha contribuição

A experiência de onboarding e criação de servidores, as telas de conversão para premium e as decisões de UX por trás delas — do desenho do fluxo à implementação e à medição.

O que mudou

Um caminho mais curto entre o cadastro e um servidor no ar, uma proposta de premium mais clara e um funil que o time conseguia analisar com dados em vez de opiniões.

O desafio

A maioria dos clientes chegava com a solução já escrita. O trabalho real era separar o pedido do problema que estava por baixo dele — muitas vezes antes de uma única linha de código se justificar.

Decisões

Começar todo projeto com discovery e uma definição de sucesso por escrito. Entregar cedo uma fatia pequena e real em vez de uma especificação longa. Escolher tecnologia sem graça e sustentável, que o time do cliente consiga manter depois da entrega.

Minha contribuição

Responsabilidade de ponta a ponta: discovery, definição do produto, design de interface, arquitetura, implementação, deploy e o acompanhamento depois do lançamento.

O que mudou

Mais de 100 produtos entregues em cinco setores — vários substituindo operações manuais por completo, e a maioria mantida depois pelo próprio time do cliente.